随着世界读书日的到来，我们不禁要问：有多久，没去过书店了？在疫情的阴霾下，实体书店遭遇了前所未有的挑战。有的书店选择转型线上，利用直播等新兴方式寻求突破；有的则被迫停业，面临生存的危机。在这个特殊的日子里，让我们一同关注这些日常陪伴我们的书店，看看它们如何在艰难时刻中求变求生。
三月的最后一天，单向街书店在疫情期间发起了众筹，并启动了新的经营方式——做直播节目。这一举措，无疑为实体书店的转型提供了新的思路。在疫情之下，实体书店与其他实体零售业一样，都面临着巨大的考验。大书店凭借品牌号召力发起各种活动，而二三线城市的中小书店则显得更为艰难，它们不得不各显神通，积极求变。
每一场冲击都会带来一次行业转型。回顾2008年，受电商冲击导致的全国书店闭店潮，书店们纷纷开启了增加咖啡、文创等其他业务的复合空间“颜值”时代。然而，在疫情之下，人群聚集被限制，书店转型之后重塑的空间意义受到了挑战。那么，店主们的应对之策是什么呢？
在河北衡水武强县，44岁的程永辉经营着两家书店。疫情期间，虽然他的书店得以开门营业，但来客寥寥。为了寻求突破，他积极参与了全国实体书店联盟“书萌”发起的线上沙龙活动。这场活动由“书萌”创始人孙谦和码字人书店创始人李苏皖联合发起，邀请作家们在一个有主持人、群小助手、所有参加的书店负责人的主微信群开线上语音沙龙，再借助群助手同步转发到参与活动的书店社群中，以此带动书店的读者社群活跃度，进而拉动书店销售。
孙谦在书店工作过12年，自认是传统书店人。疫情之前，她特别抵制抖音等新兴平台。但最近，她开始劝书萌群里的店主们直播卖书，适应经营的线上转变。虽然一些店主仍对此抵触，但也有不少店主开始摸索抖音、微博等软件的使用，积极参与线上活动。
对于程永辉来说，生意是生意，但他更看重的是文化传播。他的“纯文学群”是办沙龙的读者群，而卖书的群则是另一个。他自认是个不错的生意人，这些年店里只卖好书、不卖盗版书，四处取经，合理扩张，因地制宜地卖教辅。然而，他也深知，在这个时代变化的节点，书店的转型与创新是必然的。
去年12月21日，程永辉梦寐以求的“之外”书店终于在衡水市开门了。这家书店两楼，暖色原木装修，不卖教辅，选书质量比县里的书店高。虽然开店首月盈利后就是两个月停业，但他依然坚持着，用县里书店卖教辅的钱来补贴它。他说：“连三个月你都挺不过去，你最好是干脆以后就考虑不要开。”这句话，既是对同行的鼓励，也是对自己的鞭策。
在世界读书日这个特殊的日子里，让我们共同关注书店的转型与求生。无论是大书店的品牌号召力，还是中小书店的各显神通，都是对纸质书香的坚守与传承。在这个数字化时代，我们或许已经习惯了电子书的便捷，但纸质书的独特魅力依然无法被替代。
让我们在这个世界读书日，走进书店，感受那份独特的书香气息。无论是为了寻找一本好书，还是为了与志同道合的书友交流，书店都是我们不可或缺的精神家园。让我们共同支持书店的转型与创新，让纸质书香在新时代中焕发出新的生机与活力。
