在稻盛和夫的《活法》一书中，"利他"这一德行被赋予了击破困难、召唤成功的核心力量。这一理念，在我深入阅读并反思其参与通信事业的心路历程时，得到了深刻的印证。回溯至20世纪80年代中期，日本通信领域尚由国营企业电电公社独家垄断，高昂的通信费用让民众苦不堪言。为引入市场竞争，降低费用，日本政府毅然决定通信自由化，将电电公社民营化为NTT，并开放市场，允许新企业加入。
然而，面对曾经的通信巨擘NTT，多数企业望而却步，风险之大，令人却步。若无人挺身而出，所谓的官办转民办不过是形式，公正竞争与费用下降依旧遥不可及。此时，稻盛和夫心中的声音响起：“既然如此，就让我来试试吧。”他坚信，以风险企业起家的京瓷，正是发起这场挑战的最佳人选。
但挑战NTT，无异于蚂蚁挑战巨象，京瓷在通信领域几乎是从零开始，经验、技术、基础设施，一切皆需从头构建。更关键的是，稻盛和夫深知，若动机不纯，这场挑战将毫无意义。因此，在决定投身通信事业之前，他进行了长达半年的自我审视。
每晚临睡前，他都会自问自答：“你参与通信事业，真的是为了国民的利益吗？是否夹杂了为公司、为个人的私心？是否想借此出风头、引人注目？你的动机是否纯粹无瑕？”这种“动机至善、私心了无”的自我追问，如同一次次心灵的洗礼，让他最终确信，自己心中没有一丝杂念，唯有对国民福祉的深切关怀。
带着这份纯粹的动机，稻盛和夫创立了DDI（即现在的KDDI）。尽管舆论普遍认为，以京瓷为母体的DDI条件最差，缺乏经验和技术，一切需从零开始，但他和团队并未退缩。他们深知，只有通过不懈努力，才能在这片未知领域中开辟出一条属于自己的道路。
从通信光缆的铺设，到天线等基础设施的构建，再到销售代理店网络的搭建，每一步都充满了挑战。但正是这份纯粹的动机，支撑着他们不断前行，最终在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。稻盛和夫的故事告诉我们，无论面对多大的困难，只要动机纯粹，勇于挑战，就有可能创造出属于自己的奇迹。
