曾经，由于个人经历的原因，我对日本人抱有一定的排斥心理。然而，机缘巧合之下，我频繁从客户口中听到“阿米巴”这一名词。随着提及次数的增多，我逐渐对阿米巴产生了浓厚的兴趣，并进一步了解到其创始人稻盛和夫的传奇故事。于是，我购买了稻盛和夫的相关书籍，其中《活法》一书给我留下了深刻的印象。
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业后，他的人生轨迹便与众不同。27岁时，他创办了京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁又创立了第二电信（原名DDI，现名KDDI，日本第二大通讯公司）。这两家公司在他的带领下，均跻身世界500强行列。更令人惊叹的是，2009年，当日本航空公司负债累累、宣告破产时，时任首相的鸠山由纪夫亲自登门邀请稻盛和夫出山。已78岁高龄的他欣然应允，并在短短424天内，带领日航创造了1884亿日元的利润，这一成就堪称奇迹。
稻盛和夫不仅创办了两家世界500强企业，更在晚年时拯救了一家世界500强企业。这样的成就，在企业家群体中实属罕见。因此，他与松下、本田、索尼的创始人并称为日本四大“经营之圣”。为了深入了解这位传奇人物的经营智慧，我一次性采购了《活法》、《心法》、《干法》三本书，准备细细研读。
《活法》一书，内容并不复杂，但其表达的思想却与我们中国人非常接近。稻盛和夫的人生观、伦理观和道德观，很多都源自中国传统文化。这些观念，在我孩提时代曾被反复教育，但在当下这个浮躁的社会中，却逐渐被淡忘。
稻盛和夫在《活法》中提出了一个有趣的人生方程式，它揭示了能力、热情和思维方式对人生成功的影响。以思维方式为Y轴，能力为X轴，热情为增值加分项，我们可以将企业员工分为四个象限，每个象限代表一种类型的人才。
第一象限：人财
思维方式正向，能力强，且辅以热情。这类人是公司最需要的人才，他们创造的价值不可估量。我们称之为“人财”，因为他们是企业的财富之源。
第二象限：人材
思维方式正向，但能力不够。这类人在公司中占据较大比例，他们干活努力，但经常干不好，或者好心却办不成事。然而，他们属于可以培养的人才，我们应该多给予机会，帮助他们成长。
第三象限：人裁
思维方式负向，能力也不够。这类人几乎没有什么价值，他们工作不认真，整天抱怨公司待遇不好、领导不好、氛围不好。对于这类人，我们应该坚决裁掉，宁缺勿滥。
第四象限：人豺
思维方式负向，但能力超强。这类人实际是危险分子，他们能为企业带来价值，但也可能带来致命的伤害。比如销售总监带走整个团队的现象，就对企业造成了巨大损失。作为企业老板，要牢牢掌握营销和技术这两个方面，千万不可受人挟制。
稻盛和夫的《活法》不仅是一本关于个人成长的书籍，更是一本关于企业人才管理的宝典。通过深入研读这本书，我们可以更好地理解企业人才的分类和管理方法。希望每一位企业家都能从中汲取智慧，提升自己的人才管理水平。
（本文结束，下期继续分享学习心得……）
作业：请思考企业员工层次与现状？
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