在当今竞争激烈的商业环境中，那些能够基业长青、百年不倒且备受尊敬的企业，绝非仅凭偶然机遇或是有远见的老板及其管理团队所制定的管理制度和企业文化所能成就。其核心在于企业创立之初所怀揣的“创业梦想”。梦想，这一无形的力量，让企业在逆境中屹立不倒，最终跻身世界百强之列。
企业文化，作为企业的灵魂，是一种氛围、理念、追求、形象、精神和习惯的集合体。它并非仅仅体现在典章制度之中，更深深烙印在员工日常的一举一动、一言一行之中。这种文化，反映了一个人的文化素养和道德水准，是梦想得以在企业中生根发芽、茁壮成长的土壤。
以电子陶瓷产品和电子配件闻名全球的京瓷株式会社，其企业文化正是由稻盛和夫先生所创造的“京瓷哲学”。稻盛和夫在28岁创办京瓷公司时，既无企业管理经验，也无销售背景，但这些并未成为他前进的障碍。他总结出了一套事业和人生成功的方程式：人生、事业的成果=思考方式×热情×能力。正是这套哲学，引领京瓷跻身世界500强，实现了基业长青。
作为合纵开关巴的负责人，我在带领团队不断接受新挑战、创造新纪录的过程中，深刻体会到了《京瓷哲学》的魅力。稻盛和夫先生将人性和心性置于经营和日常管理之前，体现了他对人本身软素质和潜力的重视。这与我们华夏五千年文明所倡导的“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”的君子品质教育不谋而合。
团队和个人都应拥有明确且统一的梦想，明确事业的最终目的，设立正大光明、顾全大局的崇高目标，并制定具体的阶段目标。与员工共享既定目标，胸中怀有强烈的愿望，即胸怀高远，团结所有团队力量，统一行动目标和计划。只有这样，才能挖掘并整合团队资源，创造出“1+1>2”的团队奇迹。
只要所有人员都能胸怀同一个梦想，就不怕前进道路上的艰难险阻。他们将以信心和能力去克服一切挑战，顺利达成自己、团队乃至企业的梦想。正如我们开关巴，从2016年的4.6亿销售额增长到今年的10亿，厂区面积虽有所缩小，但人员增加15%的情况下，销售额翻了一番还多。这背后，正是全体同仁坚持梦想、勤奋团结的结果。
稻盛和夫先生倡导的“不断从事创造性的工作、不断进行改良改善，在创意上下功夫，不断使销售额最大化，费用最小化”的理念，为我们指明了方向。只有不断创新的工作，才能不断改善、精益求精。同时，贯彻经营理念需要坚强的意志，对待工作要有勇气，不应有卑怯的举止。
要求团队品质贵在坚持和担当。合纵开关巴最近五年的复合增长率超过30%，克服了一个又一个瓶颈期，进入了快速发展的增长期。这背后，是全体同事坚持梦想、勤奋团结、秉承坚韧之质、勇于担当的结果。面对不断增长的业务和客户不断升级的技术需求，我们团结一致，两个月就完成了9款样机的研发并推出产品，得到客户认可。
除了对团队成员潜质软实力的管理学习记忆犹新以外，我还对“经营要诀”和“现场管理”的内容颇有心得。包括“以大家族主义开展经营”、“全员参与经营”、人人都是“经营者”、“每天都进行核算”、“提高核算意识”、以“节俭为本”、“贯彻现场主义”等理念。
在我过去15年的管理经验中，始终要求团队最小单位从自我管理到现场Walkby巡视，每天两次会议研讨，现场发现改善机会。这些经验也被我带入了合纵开关巴的管理中。最短时间间隔的会议（SIM）回顾汇总和寻找解决方案，本身也是对经营绩效的及时核算。经过几次的阿米巴培训，我深刻体会到了“从管理者到经营者”的思路转变的重要性。
最后，我体会最深的是“要把事情简单化”。只有这样才能不断“摒弃浪费、提升合作效率”，让团队感受到我们的工作思路和效率提升带来的收益。这种收益转而更能激发大家的工作热情和激情，持续贡献创造性思路。
总结了这么多有益的心得，我也有一些困惑的地方。但无论如何，梦想铸就企业辉煌之路的理念已经深深烙印在我的心中。我相信，只要我们坚持梦想、勇于创新、团结一致，就一定能够创造出更加辉煌的未来。
