在探讨泰康养老何以成为行业翘楚时，不少人将其成功归因于所谓的“红N代”背景。然而，这种观点显然过于片面。在激烈的市场竞争中，企业的成功绝非单一因素所能决定，而是多种因素交织作用的结果。陈东升作为泰康的掌舵人，其个人领导力固然重要，但泰康的成功，更在于其坚定不移地执行了长达20多年的战略。
陈东升曾言：“我们要站在万米高空，身处百年时空观察这个世界，这样才能有远见与坚持，才能不出现偏差，才能看得更早、更远。”这句话，正是泰康战略思维的生动写照。
在战略层面，许多企业都曾有过宏伟的蓝图，但真正能够将其执行到底的却寥寥无几。泰康之所以能够在养老领域脱颖而出，关键在于其对于战略的执着与坚持。在中国老龄化时代背景下，医养大健康战略无疑是一条充满机遇与挑战的道路。然而，并非所有企业都能像泰康那样，始终如一地践行这一战略。
一些企业，在面对市场变化或政绩压力时，往往容易迷失方向，选择短视行为。而泰康则选择了不上市，以陈东升为核心的企业管理者团队保持稳定，践行长期主义，为战略执行提供了坚实的土壤。这种对战略的坚定执行，正是泰康成功的关键所在。
泰康的战略定位，可谓高瞻远瞩。从一开始，泰康就将目标客户群瞄准了中国日益增长的中产阶级，认为未来社会将进入长寿时代，健康养老领域将成为最大的需求、供给和创新点。这种精准的定位，为泰康的发展指明了方向。
在战略执行过程中，泰康不断创新，探索出“新寿险商业模式”。在寿险商业链的支付端和资产端基础上，增加了服务端，形成了三端协同的格局。首个养老社区泰康之家·燕园的落地，标志着泰康正式进军养老市场。随后，泰康之家在全国多个城市布局，高品质、大规模、候鸟连锁的医养融合养老社区，成为中国养老市场的独树一帜。
此外，泰康还布局三甲医院，全国五大医学中心已全部落地运营。王牌产品“幸福有约”客户突破22万人，健康财富规划师HWP队伍超过2.3万人，这些都为中国老龄化社会提供了强大的服务能力。可以说，泰康的战略是“重资产的胜利”，资金和时间成为了其重要的壁垒。
陈东升一直强调战略在企业经营中的重要作用，提出了“企业竞争的本质是战略的竞争”、“战略就是不断聚焦”、“价值观是战略的基石”等一系列观点。在《战略决定一切》中，他详细阐述了泰康战略的成功之道。
陈东升认为，泰康战略的成功，一定程度上得益于他很早进入了一条在中国属于萌芽期的赛道，并牢牢把握住了每一个战略机遇期。从1996年拿到保险牌照，到2001年中国加入WTO后迅速开启全国布局，再到2007年布局养老社区，泰康始终走在时代的前列。
2012年，“幸福有约”的推出，将虚拟的保险产品与实体的医养社区相结合，极大地创新了保险产品营销模式。而在中国经济转型升级背景下，2018年推出的健康财富规划师(HWP)职业，更是重构了保险销售的人、货、场。这些创新举措，都体现了泰康对于战略机遇的敏锐把握。
在《战略决定一切》的扉页上，陈东升写下了这样一句话：“目标纯正，心无旁骛，做正确的事，时间就是答案。”这句话，正是陈东升战略思想的核心所在。它告诉我们，只有目标纯正、心无旁骛地做正确的事，才能在时间的长河中收获成功的果实。
泰康的成功，正是对这一战略思想的生动诠释。它用20多年的时间，坚定不移地执行战略，不断创新、不断聚焦，最终成为了中国养老市场的第一品牌。
