“阅读，作为人类获取知识、启迪智慧、培养道德的重要途径，不仅能激发思想火花，树立崇高理想，更能涵养浩然之气。”随着“十四五”规划和2035年远景目标纲要的提出，“深入推进全民阅读，建设‘书香中国’”已成为国家发展的重要战略。全民阅读不仅被纳入国家发展规划，更为实现中华民族伟大复兴提供了强大的精神动力和文化支撑。
在智慧超洋，阅读分享已成为每周固定的文化活动。随着参与者们的不断成长，公司对分享文章的选择也愈发多元化，旨在更好地启发和锻炼每个人的独立思维能力。正如古人所言：“学习这件事不在乎有没有人教你，最重要的是在于你自己有没有觉悟和恒心。”每一次的分享，都是不同岗位、不同视角下的个性化理解，它们见证了我们的成长历程。
姚春涛：管理者的有效性在于实践与思考
姚春涛认为，管理者的有效性并不完全取决于智力、想象力或知识，而在于如何将这些资源转化为成果。这需要通过条理、系统的工作来实现效益。他强调，学以致用，实践是认识的目的和归宿。如果管理者只期望找到捷径，等待现成的理论或模式，而忽视在实践中思考问题背后的问题，那么他们将与有效性无缘。同时，管理者必须明确自己的标准、目标和贡献，自觉地完成任务，追求工作效益。
德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出，卓有成效是可以学会的，它需要管理者修炼五种思想上的习惯：一是有效管理时间，二是重视对外界的贡献，三是善于利用长处，四是抓住有利形势，五是集中精力于少数重要领域。这些习惯不仅能帮助管理者提升个人效能，更能推动整个组织的卓越发展。
赵丹丹：知识工作者也是管理者
赵丹丹指出，德鲁克告诉我们，管理者并非只有管理别人的人才是。在当今的知识社会结构中，任何一个知识工作者都可以成为管理者。管理者首先要学会管理自己，使自己在工作中卓有成效。判断知识工作者的工作是否卓有成效，关键在于“做好该做的事情”的能力，即结果导向。
然而，管理者在工作中也面临着诸多无法自己控制的情况，如时间不属于自己、忙于日常运作、处于组织内部等。但有效性是可以通过不断学习来提高的，而且需要反复实践。赵丹丹强调，要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成合理配置时间、系统管理时间、将时间用于重要事务等习惯。
吴晓华：卓有成效管理者的秘密在于集中精力
吴晓华认为，卓有成效管理者的秘密在于集中精力。他提出，管理者必须首先决定最重要的事情，即首要事项，并保持专注。同时，要考虑明确工作的优先次序，集中本人和团队的时间，把最重要的事情先做，且每次只做好一件事情。
此外，吴晓华还强调要学会放弃。对当下不再具有生产力的过去要一刀两断，学会分辨那些将要成功但可能无法达到顶点的工作，避免陷入其中。同时，要思考所在组织中的哪些产品、流程或服务已经明显没落，哪些不再具有生产力，哪些阻碍了新产品或服务的成长，并果断放弃那些不能再实现预期目标的事物。
