“我当时并不在场，是后来被紧急召回调解的。”Bret Taylor在回忆OpenAI那次轰动业界的“逼宫”危机时，语气中透露出几分感慨。作为硅谷科技圈的传奇人物，Taylor身上贴满了各种标签：从助理产品经理到集成电路产品专家，从工程师到首席产品官，再到三家明星企业的联合首席技术官（其中一家已成功上市），他的职业生涯堪称一部精彩的科技创业史。
Taylor的辉煌战绩包括但不限于：担任Salesforce联席CEO及首席产品官（CPO）、首席运营官（COO）；在谷歌期间，他利用周末时间开发出谷歌地图这一革命性产品；如今，他不仅是OpenAI的董事会主席，还曾短暂担任过Twitter的董事会主席。此外，Taylor还是三家创业公司的创始人，其中Sierra公司去年10月被路透社报道年营收已超过2000万美元，而他发明的点赞按钮、新闻推送功能等更是影响了整个社交媒体行业。
当OpenAI陷入前所未有的危机时，Taylor原本并不打算再次涉足董事会事务。然而，妻子的一句“你以后会不会在临终前后悔没帮OpenAI一把？”让他重新审视了自己的决定。“生活总是充满复杂性，如果你想做出有意义的决定，就不能逃避。”Taylor说。
面对如此复杂的局势，Taylor也曾迷茫：“为什么是我？为什么是我来处理这个问题？”但很快，他找到了答案：“圈内有个玩笑，说我是‘董事会问题修理工’。这名声不是我主动挣来的，但似乎就这么传开了。”在接到Sam被解雇的消息后，Taylor决定先与Sam沟通，了解事情的全貌。他意识到，如果没有OpenAI，许多当前的AI初创公司可能根本不会存在。“ChatGPT引发了全世界的关注，创造了如今的AI繁荣。”Taylor强调。
当OpenAI员工发布公开信，表示如果Sam不回来就集体辞职时，Taylor明白，这些员工其实也不清楚到底发生了什么，他们只是在呼吁“重启”公司。于是，Taylor与Larry Summers、Adam D'Angelo一起重组董事会，他们的出发点就是“重启”：先让Sam回来，然后进行一次彻底、独立的回顾调查。
“我们想要一个尽可能让人信服的过程，给所有人一个交代。”Taylor说。在这个过程中，他们没有预设立场，因为当时没有人知道真相。“我只是想把一切归零，然后再通过事实调查，做一个具有程序正义的决策。”最终，Sam回归，OpenAI也逐步走出了危机。
如今，作为OpenAI的董事长和一家成功应用型AI公司的运营者，Taylor依然感到难以跟上AI领域的所有进展。“我可能是世界上最适合这样做的人……但我现在的感觉只能用‘疯狂’来形容。”在一次对话中，Taylor坦诚道。
作为硅谷知名的连续创业者和资深工程师，Taylor近日做客Lenny’s Podcast，分享了他对AI市场格局与创业机会的深度判断。他提出，AI市场最终将演化为三个主要板块：前沿基础模型、AI工具层，以及最令人期待的应用型AI市场。其中，他特别看好Agent生态的爆发潜力。
在技术路径和go-to-market模式方面，Taylor结合自己的实战经验，指出了代码审查、根因分析等值得关注的方向，以及开发者主导、产品驱动和直销三种可行的市场进入方式。他的这些见解，无疑为AI创业者提供了宝贵的指导。
