2016年10月22日，润通工业组织了一场别开生面的北碚缙云山10公里拓展活动，次日又特邀李哲贤博士为我们深入剖析了5R结果管控价值观的精髓。这两天的沉浸式体验，让我深刻意识到，团队以往过于聚焦过程，而忽视了结果的决定性作用。如今，我们亟需转变思维：摒弃“过程即王道”的旧观念，拥抱“结果为王”的新时代。
李博士提出的“商业思维”框架，如同一盏明灯，照亮了我们的认知盲区。他详细阐述了四大思维模式——人生思维、哲学思维、宗教思维、商业思维，并指出商业本质是价值交换，职场本质则是结果产出。这一颠覆性的观点，直击了许多人“完成任务即达标”的误区，强调没有结果，一切努力皆为徒劳。这种以结果为导向的行事方式，无疑是对传统观念的一次深刻革命。
在职场中，“有结果、有报酬，无结果、无报酬”已成为不可动摇的铁律。李博士进一步指出，为了达成结果，我们必须拥有“一定要”的决心，而非“想要”的模糊态度。这种决心的树立，是对“顺其自然”、“尽力而无悔”等传统心态的彻底颠覆，提醒我们在追求结果的道路上，必须全力以赴，不留退路。
同时，李博士也强调了敬天爱人、利他利众的重要性。在追求结果的过程中，我们绝不能以牺牲他人或环境为代价，而应秉持正直与善良，确保每一步都走得稳健而有力。
李博士提出的“七个凡事”原则，为我们构建了一个从目标设定到结果检查的完整闭环。他强调，目标不等于结果，必须通过明确的目标、周密的计划、坚决的执行、严格的结果确认、责任追究、检查机制以及奖罚制度，来确保结果的达成。
在实际操作中，李博士建议我们从事前定标、事中检查、事后对标三个方面入手，全面管控结果。这要求我们在日常工作中，避免执行上的虎头蛇尾和检查上的先严后松，确保制度得到有效执行，结果得到切实保障。
