稻盛先生初到日航时，向众人介绍我：“这是我的得力助手，最懂哲学，也最懂员工心声。我将意识改革的重任交予他。”这番话让我既感羞愧，又觉责任重大。那时的我，对日航的情况知之甚少，心中暗自忐忑：“不知能否胜任此重任。”
随着工作的深入，我逐渐意识到这份责任的沉甸甸。报纸杂志纷纷指出，日航的官僚体制是最大顽疾，多次意识改革均告失败，此次改革之路更是荆棘密布。与干部们的交流，让我深刻感受到了日航内部长期形成的独特风气，改变员工意识，迫在眉睫。
上任数周，我便感受到了前所未有的压力。媒体对日航的否定性报道铺天盖地，主流报纸几乎每日追踪，周刊也频频推出日航特辑。书店里，关于“日航重建谎言”的书籍琳琅满目，无一不预测着重建的失败。员工们读报、逛书店时，心情沉重，我深知他们的苦楚。
媒体普遍认为日航重建无望，但稻盛先生却毅然决然，公开宣布必胜。接受他的指名，通过意识改革助力日航重建，无疑是一项艰巨的任务。我深知其难，却也明白，这或许是我人生中最具意义的挑战。
面对媒体的质疑和员工的期待，我热血沸腾，一种强烈的使命感油然而生。我意识到，自己已无退路。若我退缩，日航重建将化为泡影。因此，我下定决心，要让意识改革取得成功，以一往无前的勇气，迎接挑战。
然而，现实与愿望之间总有一段距离。我缺乏航空业知识，不懂员工教育之道，甚至想找人商量时，也发现身边并无熟识之人。即便我断言“以稻盛先生的经营哲学为基础进行意识改革，重建必能成功”，却也无人回应。但我知道，这不能成为我退缩的理由。我必须迎难而上，用实际行动证明，日航重建，并非不可能。
